如何撰写商业计划书

　　商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：

　　1、公司的商业机会; 2、创立公司，把握这一机会的进程 ; 3、所需要的资源; 4、风险和预期回报; 5、对你采取的行动的建议。

　　商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。从总体来看，写商业计划的原则是：简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。

　　商业计划书一般包括如下十大部分的内容：

　　一、执行总结 是商业计划的一到两页的概括。包括：

　　1、本商业的简单描述(亦即电梯间陈词)。2、机会概述。 3、目标市场的描述和预测。 4、竞争优势。 5、经济状况和盈利能力预测。 6、团队概述 。7、提供的利益 。

　　二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力。

　　2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

　　3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 。

　　三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。

　　一定要阐释以下问题： 1、顾客 2、市场容量和趋势。 3、竞争和各自的竞争优势。 4、估计的市场份额和销售额。 5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)。

　　四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题： 1、营销计划 (定价和分销;广告和提升)。 2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险) 。3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进) 。

　　五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件 ：

　　1、收入。 2、收支平衡点和正现金流 。3、市场份额。4、产品开发介绍。 5、主要合作伙伴。 6、融资 。

　　六、关键的风险、问题和假定。1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实。 2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)。3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡。

　　七、管理团队。

　　1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 2、注意管理分工和互补 3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况。

　　八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。

　　一定要讨论如下几个杠杆： 1、毛利和净利。2、盈利能力和持久性。 3、固定的、可变的和半可变的成本。 4、达到收支平衡所需的月数。 5、达到正现金流所需的月数。

　　九、财务预测。1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表。 2、同一时期的估价现金流分析。 3、突出成本控制系统。

　　十、假定公司能够提供的利益，这是你的卖点;。包括 1、总体的资金需求 2、在这一轮融资中你需要的是哪一级 3、你如何使用这些资金 4、投资人可以得到的’回报 5、你还可以讨论可能的投资人退出策略。

　　当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：

　　1、力求表述清楚简洁。

　　2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。

　　3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。

　　4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。

　　5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。

　　6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。

　　请你的读者做出反溃，当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：

　　1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。

　　2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。

　　3、导向是产品或服务，而不是市常 4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。

　　5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。

　　6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。

　　7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。