《硬核晋升》读后感摘抄
《硬核晋升》是一本由[美]朱莉·卓（Julie Zhuo）著作，中信出版集团出版的平装图书，本书定价：59.00，页数：328，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《硬核晋升》读后感(一)：《硬核晋升》：脸书首席华裔高管的硬核职场智慧清单
晋升初期的每一位管理者都会遇到一系列不同的问题，内部的人员管理，外部的产品营销，每一个问题都会令你焦虑和疲惫；但优秀的管理者并非天生的，而是可以通过后天进行塑造的。 《硬核晋升》是一部现代管理者的“晋升回忆录”，作为华裔的朱莉·卓从对“硅谷”的一无所知，到成为脸书高管，她将自己的亲身经历与感悟整理完成此书。她分析归类了晋升为管理者的四种类型，分别是学徒型、先驱型、新老板型、继任型；四种类型，四种处境，如何应对，一一道来。朱莉从女性的视角为职场晋升提供了可参考的专业版本。 管理的关键：坚信团队会比个人取得的成就更大。管理意味着你意识到自己不需要什么都亲力亲为，不需要在每一件事上都要一个人拼命做到最好，或者你不需要每一件事都知道怎么做。为方便您的阅读，我已将全书生成1张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！
《硬核晋升》读后感(二)：硬核晋升
通过问自己3个问题判断自己是否能成为一名优秀的经理：你觉得实现一个具体的目标更激励你，还是扮演一个具体的角色更激励你？你喜欢和别人说话吗？你是否擅长处理危机事件？ 领导力是一种特质，而不是一个职位。在我们生命中得某些时刻，我们都曾是领导者或者追随者。伟大的领导者不仅仅培养他们自身的领导力，还应该培养他们团队的领导力。经理的角色可以授予给某人，而领导力是拿不走的，领导力是靠努力得来的，有了领导力，人们一定想要追随你。 一、花时间来帮助你的下属，一对一的对话 识别：什么是你的下属真正重要的事情什么话题值得花更多的时间。你现在最关心的是什么？你这周最重要测事情是什么？我们今天该如何最好地利用时间？ 理解：一旦确定了要讨论的主题，下面的问题就会触及问题的根源，以及对此做些什么。你理想的的结果是什么？要达到这样的结果有什么困难？你真正关心的是什么？你认为最好的做法是什么？你最担心的情况是什么？
支持：你怎样才能最大限度的帮助你的下属，我们帮你做什么？我们今天谈话中最有用的内容是什么？
二、管理自己：最了解、喜欢我的人用3个词或短语形容我是怎么样的人？我最骄傲的3个品质是什么？当我回顾我做过的那些成功的事情时，我会赞扬哪些个人特质？我从经理或同行那里收到的最多的三大正面反馈是什么
三、做好招聘：
1、你感兴趣的挑战是什么以及为什么？你能说出你最喜欢的项目吗？这能告诉我应聘者的工作热情在哪里。
2、你认为自己最大的优势是什么？你的同事会觉得你应该向哪些方面发展？这个问题考察应聘者的自我认知，又考察她的实际优势和劣势。
3、想象一下3年后的自己，与现在相比，你希望自己会有什么不同，这能了解应聘者的抱负，以及他的目标导向和自我反思。
4、过去一年中你遇到的最难解决的冲突是什么？它是如何结束的？你从中学到了什么，这能了解应聘者如何与其他人合作，以及如何处理冲突。
5、是什么激发了你最近作品中的灵感？这揭示了应聘者认为什么是有趣或有价值的内容。
四、营造文化
了解当前的团队：在描述团队的个性时，你首先想到的3个形容词是什么？哪些时刻会让你为自己是团队的一员而感到格外自豪，为什么？你的团队在哪些方面比其他团队做得更好？如果你从团队中随机挑出5名成员，并单独问他们：“我们的团队看中什么”，你会得到答案
了解你的抱负：如果让一个外人来观察并描述团队的文化，你最希望他用到哪5个形容词？为什么是这些词？现在假设这5个形容词可能是褒义，也可能是贬义。如果坚决坚持这些品质的话，会造成什么问题，你能接受吗？列出其他团队或公司文化中你欣赏或不想效仿的方面？为什么？
理解差异：最大的差距是什么？可能遇到哪些障碍，如何处理。
书中两个理念get到我，管理是做乘法而不是加法
《硬核晋升》读后感(三)：从管理小白到硬核经理，你需要几步？
上周末，朋友小风请我们吃饭，在分享了升职的欢喜后，她说出了一个正在烦恼的问题：工作几年来一直从事专业岗位的工作，现在晋升到经理了，不仅要能管好自己更需要管理几个小伙伴。这让从来没有真正带过团队的小风心理没底，问我们该怎么办？小风遇到的问题，在职场中非常常见。
一
2020年中信出版了一本书名字叫做《硬核晋升》，内容是介绍企业的新手经理，做到哪些事情可以快速成长为硬核经理的。
这本书的作者是Facebook的设计高管朱莉.卓，朱莉是学设计出身的管理者，在她第一次从专业岗晋升到管理岗的时候，与职场中大多数职业转型期的新手经理们一样，面对了同样的困惑和焦虑。
但她坚信"伟大的经理是后天培养的，不是天生的"，她"通过做事来学习管理经验"，帮助自己快速渡过了经理角色的适应期。
所以，与市面上很多职场成长类书籍不同的是，这是一本写给管理小白们的练习手册。
二
新晋经理烦恼的原因是什么？
（1）转型学习支持有限：有心想学习，苦于无从下手。
很多企业的内部培训比较侧重于技能提升类，对专业岗到管理岗位转型的针对性培训内容会比较少。如果企业正处于高速发展期，专业表现突出的员工很快就被火线晋升到管理岗了。
而管理技能，不是多看几本书就能够积累起来的，需要在日常工作中一边做一边悟，在尝试和试错中提炼积累。
（2）职业转型的准备度不足，带来的转型心理压力。
专业岗与管理岗最大的区别，就像是俗话说的“一个人吃饱了全家都不饿”与“我要带着一帮兄弟找饭吃吃饱吃好”之间的区别。
经理岗不仅需要自己能落地做事，同时还需要带着大家一起做事、在做事的过程能够帮助大家解决问题。
如果之前没有管理技能的历练准备，这时新晋经理的心理负担就会特别大：害怕，疑惑和自我怀疑。比如，害怕自己搞不定团队中的某个人等等。
心理困扰，往往来自于对“未知领域”的不了解和恐惧。我们还是以小风为例吧。
三
怎样才能在新岗位履职的前三个月，做到有效的管理学习，成为硬核经理呢？
（1）做好“知己”：分析自己的优势、价值观、盲点与偏见。
首先分析自己作为管理者的优势：小风能够在团队中脱颖而出，专业能力毋庸置疑，也就是说在团队中已经有了一定的认可度，这是影响力的基础。确定这一点也是给自己增加信心。
然后是分析自己的价值观：做这个新岗位的时候，自己最在乎的感受是什么？底线又是什么？
越是关键岗位“我愿意做”永远大于“我可以做”，这是自驱型员工的核心潜力。
“选对人，成就事”，这个直接关系到今后的人才选拔标准的道理，如果小风自己不能明白，今后也难以做到更高阶的管理层。
最后是分析自己的工作盲点和偏见：主要指对小风在“管理”这个未知领域的认知。
通常身份和自我定位决定了认知和行为。工作者是管理自己，管理者是管理自己+帮助他人。比如，小伙伴儿遇到难题需要支持的时候，现在小风就有义务赶赴现场解决难题。
对“知己”分析，事实上也是一个心态调整的过程。
（2）做好“知彼”：当前的晋升环境怎样？找到管理实施的起点和路径。
每个人在职位晋升的时候所处环境不一样，决定了新履职的起点和工作路径选择上的差异。对此，作者列举了4种情况：
学徒型：晋升来自上司的升迁，团队扩大需要你帮他协同带领团队。
先驱性：你是一个新团队的创始人，并且你要对这个团队的成长负责。
新领导型：你来管理一个已经成立的团队，可能在你现有的组织内部也可能在一个新组织里。继任型：你的经理决定离职，你来接替他的位置。
对应着看，小风这次面临的是第四种：“继任型”的环境起点。
（3）做好3件事：明确团队的工作目标，确保团队成员落地执行，练就硬核管理技能。
经常听员工说“不知道自己该如何工作”？这里潜藏着一个管理问题：不知道明确的工作要求。
所以，团队管理的本质，就是要让自己的每一个成员清楚：每天该做什么？在什么时间点必须完成？做到什么样才是合格的？这也是经理岗位的管理职责要求。具体做法是：
第一，根据公司阶段性目标，与团队成员一起制定每个月（每周）的工作目标；
第二，根据团队成员的能力长短板合理分工；为大家明确工作标准及流程要求；
第三，并且坚持组织团队月末复盘。
为确保自己在实施中始终保持工作定位准确和聚焦度，小风可以把上述工作制定成几张管理表单，比如“团队每月工作分工表”、以及“每月/每周团队工作实施进度表”等等落地操作起来。
此外，作为“继任型”的晋升起点，小风在履职的前三个月内，一定要想办法创造取长补短和互相支持的团队工作环境：
建立自己与上司的工作请示、汇报和沟通方式，可以帮助自己更准确更快捷地获取工作指令、确保不跑偏，提高工作效率；
同样，还需要找到自己与团队成员，在日常工作中的指示与沟通方式。虽然之前小风对同一个部门的同事有一定了解，但是现在彼此的角色改变了，工作方法调整后可以帮助工作心态的调整。
四
职场不在乎你是谁，职场在乎的是你有多硬核。
手握晋升的offer，怎样做才能帮助自己尽快适应经理岗位实现真正的硬核晋升，同时消除职业转型期的心理危机呢？
如果你像我的朋友小风一样正面临着这个烦恼，不妨看看这本书吧。
