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《不懂管理,你就自己干到死》读后感

分类: 读后感  时间: 2021-11-11 10:50:18 
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《不懂管理,你就自己干到死》读后感

《不懂管理,你就自己干到死》读后感

文/李小松

管理,顾名思义,其实就是管人理事,说起来很容易,当自己作为一个管理者步入其中时,却是毫无头绪,通过《不懂管理,你就自己干到死》一书的学习,让我对管理有了更新的认知,主要从以下几个方面:

目标管理,目标是成功的前提;首先是目标必须明确,不宽泛。其次目标不但要明确,而且要有量化标准,这样才可以拿标准来衡量目标的完成情况。目标还应该具有挑战性,这样才能保证员工是在不断挑战自我的,从而促进员工的进步。最后,相应的激励和惩罚制度是必不可少的,这样能够保证员工向着目标前进,不会偷懒耍滑、滥竽充数。

授权管理,放下权力,能得到更多;管理者事务繁多,事事都亲力亲为未免也忙不过来,所以要学会授权,揽大权,放小权;管理者不敢放权,则不能识人、不能信任人,就不知道哪个人是能当大任的人才。所以授权从放权和信任开始。

沟通管理,沟通是减少内耗的最好方法;能否建立一个关系融洽,激情和干劲十足的团队,很大程度上取决于管理者是否善于与员工沟通交流;管理就是互动,管理者要把自己的要求和想法传达给员工,同时了解员工的想法。其次是倾听员工的心声,倾听员工的心声是增强员工认同感、提高员工积极性、团结员工的重要方法。

通过本书的学习,结合生产现场的情况,让我对今后的管理有了新的思路。首先确立目标,培养多技能人员,提高班组实力;其次是授权管理,分区域设立岗位负责人,揽大权,分小权;最重要的还是沟通,通过谈心和聊天的方式与员工互动,从而建立一个激情与干劲十足的团队。

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